3月19日，建投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李宏卓主持召開建設(shè)工作專題會(huì)議，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陸勤航，紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席黃躍明，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)部、法律審計(jì)部，城投公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工參加會(huì)議。
會(huì)上，城投公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蔣業(yè)超圍繞主要工作開展情況、存在的問題、下一步工作舉措等方面，詳細(xì)匯報(bào)了代建市政項(xiàng)目、社會(huì)公共停車場(chǎng)項(xiàng)目和租賃住房項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及公司未來五年發(fā)展規(guī)劃。
聽取匯報(bào)后，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陸勤航表示，城投公司實(shí)體化運(yùn)作以來，參與了合肥市系列關(guān)注度高、難度大的重大項(xiàng)目建設(shè)，為公司下一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。針對(duì)下一步工作，陸勤航總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：一是要統(tǒng)籌做好在建項(xiàng)目推進(jìn)工作，加快公共停車場(chǎng)、路橋建設(shè)進(jìn)度，抓好項(xiàng)目安全文明施工，打造精品工程。二是要抓好完工項(xiàng)目后續(xù)工作，完善項(xiàng)目決算、審計(jì)問題整改等。三是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化部門職能設(shè)置，健全風(fēng)險(xiǎn)防控制機(jī)制，加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，在實(shí)踐鍛煉中強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)。四是要提升班子建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)溝通協(xié)作，帶領(lǐng)全體員工推動(dòng)城投公司實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。
會(huì)議最后，李宏卓董事長(zhǎng)作會(huì)議總結(jié)并提出工作要求。他肯定了城投公司取得的成績(jī)，要求全體職工正視新形勢(shì)下轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的不足，堅(jiān)持以明確的發(fā)展方向、周密的發(fā)展規(guī)劃和扎實(shí)的工作舉措，著力提高城投公司未來發(fā)展動(dòng)力和戰(zhàn)斗力。他要求：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工程建設(shè)管理的能力和水平。要加強(qiáng)工程建設(shè)法律法規(guī)、國(guó)家對(duì)建設(shè)的改革要求、工程建設(shè)中的新理念新舉措新技術(shù)和復(fù)雜問題的學(xué)習(xí)，形成努力學(xué)習(xí)、交流共享、共同進(jìn)步的良好氛圍。二是要建章立制，建立規(guī)范嚴(yán)密的管理制度。要圍繞明確落實(shí)分級(jí)負(fù)責(zé)健全責(zé)任機(jī)制；建立規(guī)范完整的工程項(xiàng)目全過程管理制度體系；建立項(xiàng)目管理績(jī)效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制；建立快速高效的項(xiàng)目分級(jí)協(xié)調(diào)機(jī)制；建立干部培養(yǎng)成長(zhǎng)機(jī)制，明確提拔選用導(dǎo)向和標(biāo)準(zhǔn)，培育爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)。三是要嚴(yán)格管理，努力打造城市建設(shè)精品工程。著力強(qiáng)化合同管理、質(zhì)量安全管理、資金管理和進(jìn)度管理等各項(xiàng)工作。四是要嚴(yán)格自律，切實(shí)防范各類廉政風(fēng)險(xiǎn)。凝練管理規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)自律的城投公司企業(yè)文化，聚焦招標(biāo)、采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)自律，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管控、合同約定處罰，嚴(yán)把與管理對(duì)象交往中的尺度，嚴(yán)守底線不觸紅線。