為全面總結(jié)、分析所屬企業(yè)2019年第一季度運(yùn)營情況，統(tǒng)一思想、明確方向、確保轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)， 4月30日，建投集團(tuán)組織召開2019年第一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會暨轉(zhuǎn)型發(fā)展動員會，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及中層以上人員、所屬各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加了會議。

會上，集團(tuán)黨委書記、董事長李宏卓首先對市委第三巡察組巡察及整改情況進(jìn)行了通報(bào)，要求各部門和所屬企業(yè)要以巡查整改為契機(jī)，提升企業(yè)黨建、內(nèi)控、工程等方面管理水平，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨后，集團(tuán)所屬藍(lán)科公司、充電公司及金太陽公司分別匯報(bào)了2019年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、存在的問題以及下一步工作舉措。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陳小蓓對2019年經(jīng)營目標(biāo)制定工作進(jìn)行解讀及部署，重點(diǎn)分析了目標(biāo)考核工作的現(xiàn)狀及存在的問題，指出考核指標(biāo)應(yīng)務(wù)實(shí)有效、可動態(tài)調(diào)整，要求加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略方向研究和目標(biāo)落實(shí)措施，并強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí)過程中的溝通協(xié)調(diào)。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陸勤航對所屬企業(yè)2019年第一季度經(jīng)濟(jì)活動情況逐一進(jìn)行分析，指出各企業(yè)目前經(jīng)營發(fā)展中存在的問題并有針對性地提出建議、進(jìn)行了具體部署。

會議最后，李宏卓進(jìn)行總結(jié)并就轉(zhuǎn)型發(fā)展作動員講話。他指出，當(dāng)前建投集團(tuán)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各部門、各所屬企業(yè)要進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想。一是要清醒認(rèn)識公司發(fā)展面臨的形勢和挑戰(zhàn)。要聚焦核心技術(shù)凝練、新興業(yè)務(wù)發(fā)展路線、產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)等方面存在的不足，積極主動參與市場競爭，緊跟合肥市戰(zhàn)略部署加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。二是要牢固樹立轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心和決心。要依托集團(tuán)良好的業(yè)績和信譽(yù)、干事創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)和良好氛圍、多領(lǐng)域的業(yè)務(wù)布局和良好的上下游客戶資源等優(yōu)勢，牢固樹立轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心和決心。三是要堅(jiān)定不移承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。要圍繞城市建設(shè)，向項(xiàng)目總承包、專業(yè)化管理、全過程運(yùn)維轉(zhuǎn)變，把積極承擔(dān)政府投資項(xiàng)目作為開拓市場的基礎(chǔ)，在承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)中不斷延伸業(yè)務(wù)路線，鍛煉人才隊(duì)伍。四是要積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高發(fā)展站位和發(fā)展能力。各所屬企業(yè)要立足長遠(yuǎn)、提高站位，加強(qiáng)對自身業(yè)務(wù)的認(rèn)識。鄉(xiāng)村振興、綜合管廊、租賃住房、充電、新能源等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域企業(yè)要領(lǐng)會政策導(dǎo)向和發(fā)展目標(biāo)，要注重長期社會效益，發(fā)揮市場引導(dǎo)作用，利用新理念新技術(shù)提升管理和服務(wù)水平，降低運(yùn)營成本，助力業(yè)務(wù)拓展。投資運(yùn)營類企業(yè)要加強(qiáng)市場研判、分析、投后管理，挖掘新的投資項(xiàng)目，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)投資模式，培養(yǎng)鍛煉產(chǎn)業(yè)人才，探索開辟金融服務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)；城市建設(shè)方面要積極承接和參與環(huán)巢湖治理、區(qū)域水環(huán)境處理、城市改造等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，探索建設(shè)運(yùn)營管理一體化、工程總承包、專業(yè)運(yùn)維等新的項(xiàng)目建設(shè)模式，在建設(shè)中打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。充分競爭類企業(yè)要積極拓展資質(zhì)業(yè)務(wù)范圍，提高市場競爭力。五是要努力形成轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大合力。各所屬企業(yè)要全面落實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主體責(zé)任，充分調(diào)動和發(fā)揮開拓市場的積極性和主動性，注重提高管理效率、加強(qiáng)成本控制，積極構(gòu)建優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏的發(fā)展格局，努力形成全公司合力發(fā)展的良好氛圍，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展開創(chuàng)良好局面。