“面對合肥市發(fā)展的總體態(tài)勢，我們應(yīng)該何去何從？”“轉(zhuǎn)型發(fā)展是我們的共識，也是建投必須要走的道路，我們要采取哪些行動？”12月11日，建投集團召開2020年度工作務(wù)虛會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室及所屬企業(yè)主要負責人圍坐在一起，共謀發(fā)展，共話未來，一場為集團新一年工作部署建言獻策的思想“眾籌”碰撞出智慧的火花。

一天會期里，與會人員圍繞“謀劃2020年公司發(fā)展主要工作舉措”“改善企業(yè)管理及績效考核的意見建議”“集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的意見建議”等3個主題展開充分的討論交流。

會上，各單位就明年乃至更長一段時期的重點工作談想法、提思路，就發(fā)展中面臨的主要矛盾和“卡脖子”問題尋突破、謀舉措，相互借鑒啟發(fā)，氣氛熱烈。務(wù)虛會上，既有洞察全局的“務(wù)虛”，也有干貨滿滿的“務(wù)實”，腦力激蕩下，建投集團2020年的發(fā)展脈絡(luò)也愈發(fā)清晰?！按蠹医Y(jié)合企業(yè)發(fā)展所需，暢談了一些真知灼見，體現(xiàn)出良好的精神面貌。”建投集團黨委書記、董事長李宏卓對各單位的意見建議作出充分肯定，并表示，此次務(wù)虛會真正起到了統(tǒng)一思想認識、指導(dǎo)實際工作的效果，達到了預(yù)期目的。

李宏卓指出，過去的2019年，建投集團把握機遇、主動作為，明確了轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，即打造專業(yè)化與多元化相結(jié)合的城市運營服務(wù)商、打造引領(lǐng)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)資本操盤手、打造運轉(zhuǎn)高效、管理科學(xué)的國有資本投資運營示范平臺；在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資、創(chuàng)新驅(qū)動和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展項目等各領(lǐng)域業(yè)務(wù)取得突破；運營發(fā)展目標基本實現(xiàn)，各項工作穩(wěn)步推進。

結(jié)合對于集團當前面臨問題和挑戰(zhàn)的深入分析，李宏卓強調(diào)，建投集團要緊盯合肥市2020年總體發(fā)展態(tài)勢和目標計劃，服務(wù)大局，尋求突破。他在發(fā)言中明確，合肥市加大城市建設(shè)投資的態(tài)勢不會變，但需要我們創(chuàng)新融資模式；戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資力度不會降，但需要我們創(chuàng)新投退渠道；國資國企管理的改革力度在加大，也需要我們研究創(chuàng)新機制。

圍繞2020年工作要點，李宏卓認為，要著力做好五項重點工作。一是要堅定轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，奮力前行。加快既定工作進度，搶抓市場機遇，整合市場信息，早日形成專業(yè)化與多元化相結(jié)合的發(fā)展態(tài)勢。二是要推進各項業(yè)務(wù)工作做實做優(yōu)。通過更加精細化的管理模式打造精品工程、樹立行業(yè)標桿，塑造建投特色品牌。三是要創(chuàng)新拓展市場機制舉措。提高站位謀全局，主動作為聚資源，積極探索業(yè)務(wù)多元化，強化市場主體合作，在融合發(fā)展中不斷形成強大合力。四是要研究優(yōu)化管理機制，激發(fā)活力。完善內(nèi)部管理制度，加強黨風廉政建設(shè)，優(yōu)化人才引進機制、管理考核機制，進一步發(fā)揮集團公司的統(tǒng)籌管控作用。五是要厚植凝聚建投精神，砥礪前進。以創(chuàng)辦內(nèi)刊為契機，傳承深厚的建投文化，真正形成集團拼搏奮進、開拓進取的強大戰(zhàn)斗力。

仰之彌高，鉆之彌堅。總結(jié)過去，備戰(zhàn)未來，在2020年，建投集團將一如既往貫徹落實市委、市政府、市國資委的決策部署，以更堅定的步伐、更務(wù)實的舉措，做優(yōu)做強公司業(yè)務(wù)，彰顯國企風范和責任擔當，為推動合肥市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級貢獻力量。