近日，建投集團(tuán)所屬充電公司聚焦主線主業(yè)，創(chuàng)新管理模式，對已上線運(yùn)營的500余座公共充電站分片區(qū)推行“站長制”，首批4名片區(qū)站長在工作啟動會上接受任命，即刻奔赴上崗。

據(jù)了解，“站長制”包括為每名片區(qū)站長配備若干專業(yè)運(yùn)維人員，駐點(diǎn)辦公、以點(diǎn)帶面，以便加強(qiáng)區(qū)域統(tǒng)籌管理。充電公司目前已累計(jì)上線運(yùn)營充電站530座，充電樁8478個(gè)（快充2631個(gè)、慢充5847個(gè)），設(shè)備總功率130164.5KW，已基本實(shí)現(xiàn)主城區(qū)2公里、各縣（市）5公里的充電服務(wù)圈，服務(wù)對象覆蓋公交、出租、網(wǎng)約等多種營運(yùn)性車輛。“站長制”的推行可進(jìn)一步提升運(yùn)維效率和服務(wù)品質(zhì)，有效應(yīng)對充電站點(diǎn)多、面廣、量大等管理挑戰(zhàn)。

在全市范圍推行“站長制”是充電公司探索管理新模式的一個(gè)縮影。今年以來，從中央層面的部署到市場的熱烈追捧，以充電樁作為重要領(lǐng)域之一的“新基建”風(fēng)口漸起。為搶抓契機(jī)、順勢而為，所屬充電公司將2020年確定為“管理提升年”，在全公司范圍開展管理提升專項(xiàng)行動，積極適應(yīng)行業(yè)新形勢新需求。

此次專項(xiàng)行動將通過深入剖析公司在項(xiàng)目投資、工程建設(shè)、市場運(yùn)營、運(yùn)維保障、信息建設(shè)等10個(gè)方面存在的差距和不足，著力解決制度、流程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面與市場形勢、發(fā)展定位不相適應(yīng)的矛盾和問題，進(jìn)一步推進(jìn)管理水平向精益型轉(zhuǎn)變，加速實(shí)現(xiàn)復(fù)工達(dá)產(chǎn)，努力做好“新基建”踐行者，為合肥市新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入“新動能”。