為進(jìn)一步提升企業(yè)應(yīng)急管理工作水平，有效減少各類事故的發(fā)生，建投集團(tuán)堅(jiān)持“關(guān)口前移、防治結(jié)合”，全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理體系建設(shè)，努力把風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi)，把隱患治理在形成之初。

超前謀劃，周密部署。在過去的一年里，建投集團(tuán)在專業(yè)機(jī)構(gòu)配合下，對(duì)集團(tuán)所屬各經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)勘察和評(píng)估工作，建立了系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控框架體系，形成了風(fēng)險(xiǎn)管控在工程技術(shù)、管理、事前（后）處置以及持續(xù)改進(jìn)等方面的措施，在此成果基礎(chǔ)上，建立了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理工作機(jī)制并進(jìn)行試點(diǎn)建設(shè)。

全面跟蹤，精準(zhǔn)監(jiān)管。為確保兩項(xiàng)工作機(jī)制落地落實(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)和隱患分級(jí)、分類管控，建投集團(tuán)督促各企業(yè)在現(xiàn)有的管控體系基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任邊界、處置措施和應(yīng)急流程，提高從企業(yè)、項(xiàng)目、場(chǎng)站到人、機(jī)、環(huán)境的全過程、全鏈條的閉環(huán)管理能效。

試點(diǎn)先行，總結(jié)推廣。以具有代表性的建筑施工領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，以打造出示范性項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)，經(jīng)過篩選，建投集團(tuán)選取了所屬城投公司公共租賃住房代建項(xiàng)目開展試點(diǎn)工作。試點(diǎn)項(xiàng)目確定后，安全管理部門第一時(shí)間組織試點(diǎn)動(dòng)員部署，并開展相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)制度進(jìn)行宣貫講解。經(jīng)過三個(gè)月的努力，試點(diǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)已初具成效，于4月25日以現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)的方式向建投集團(tuán)13家所屬企業(yè)進(jìn)行推廣。

分類開展，統(tǒng)籌推進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理是安全管理信息化建設(shè)的重點(diǎn)要素，為加強(qiáng)與現(xiàn)有安全管理體系之間的融合，建投集團(tuán)將統(tǒng)籌推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控體系與安全管理信息化平臺(tái)建設(shè)，督促所屬企業(yè)開展全方位、全過程的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理，建立安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫和隱患排查清單。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)按照“一風(fēng)險(xiǎn)一措施”要求和“紅橙黃藍(lán)”四色進(jìn)行分級(jí)分類精準(zhǔn)化管理，確保安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控范圍內(nèi)。

在健全企業(yè)應(yīng)急管理體系的實(shí)踐中，建投集團(tuán)將緊密結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新理念，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控體系，形成具有建投特色的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。