2021年1月19日，建投集團召開所屬企業(yè)2021年四季度經(jīng)濟活動分析會，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門負責(zé)人和12家所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、外派人員參加了會議。會議聽取水投公司、充電樁公司、中安智通公司、金太陽公司4家公司關(guān)于2021年四季度經(jīng)營運行情況的現(xiàn)場匯報，其他公司進行了書面匯報。
總體來看，2021年度12家所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，主要經(jīng)營指標創(chuàng)歷史新高。截至四季度末，共計實現(xiàn)利潤總額7.49 億元，比上年同期增長26%。 其中7家投資運營類企業(yè)累計實現(xiàn)利潤總額3.96億元，同比上升6%，5家充分競爭類企業(yè)累計實現(xiàn)利潤總額總計3.53億元，同比增長61%。
集團公司黨委委員、副總經(jīng)理楊雪蕾對所屬各企業(yè)2021年四季度經(jīng)營情況進行分析點評，針對存在的問題提出了工作建議。黨委書記、董事長李宏卓做會議總結(jié)。
會議充分肯定了2021年建投集團全年經(jīng)營發(fā)展成果，突出表現(xiàn)在企業(yè)營業(yè)收入、利潤情況均實現(xiàn)歷史新高；企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得明顯成效；改革創(chuàng)新工作扎實推進等。具體的數(shù)據(jù)和實在的變化都充分體現(xiàn)出集團2021年度整體發(fā)展取得的成績，工作值得充分肯定。
會議要求要圍繞當(dāng)前發(fā)展存在的突出問題攻堅克難。一是不斷增強企業(yè)核心競爭力。各企業(yè)要快速做大業(yè)務(wù)板塊規(guī)模，增強企業(yè)抗風(fēng)險經(jīng)營能力和抵御各類外部因素影響能力，要圍繞專業(yè)化目標，去培育企業(yè)核心技術(shù)、培養(yǎng)專業(yè)人才、建立相關(guān)資質(zhì)標準等，力促企業(yè)經(jīng)營情況穩(wěn)定向好。二是持續(xù)改善企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。要轉(zhuǎn)變歷史形成的重資產(chǎn)投入發(fā)展方式，探索以輕重資產(chǎn)相結(jié)合的企業(yè)發(fā)展模式；要在技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域進行發(fā)展創(chuàng)新，要在服務(wù)性領(lǐng)域進行業(yè)務(wù)拓展；企業(yè)要善于思考并付諸實踐，務(wù)求取得經(jīng)營實效。三是進一步加強人才隊伍建設(shè)。企業(yè)要加大人才引進力度，積極爭取外部政策支持，要給企業(yè)人才搭建平臺、創(chuàng)造環(huán)境、營造機制，盡快培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的各類人才；要在企業(yè)內(nèi)部實施人才競爭上崗，要優(yōu)化薪酬分配機制，合理拉開薪酬差距，企業(yè)負責(zé)人還要不斷增強選人用人意識，提升管理經(jīng)驗和境界。四是有效激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。要抓住國企改革三年行動的契機，除完成企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)完善、加強黨建、經(jīng)理層契約化管理等方面工作外，還要重點做好：一是混合所有制改革的積極探索工作，增強對外合作和資本市場參與意識，尋找真正適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略投資者和合作方式；二是切實構(gòu)建充滿活力的內(nèi)部分配機制，企業(yè)要打破固有觀念，優(yōu)化分配機制，進一步體現(xiàn)績效差異。集團要在分配機制方面繼續(xù)積極探索，并組織集團內(nèi)部進行經(jīng)驗交流及推廣。五是持續(xù)加強集團化管控。隨著子公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，集團各部門要加緊研究集團化管控工作。這是一個涉及業(yè)務(wù)指導(dǎo)、風(fēng)險防控、人財物管控等方面的綜合體系，是一項全面的體制機制建設(shè)任務(wù)，即要做到與企業(yè)業(yè)務(wù)有效結(jié)合，又要保障整體管理運行效率，同時還要實現(xiàn)集團上下的規(guī)范化、系統(tǒng)化、常態(tài)化運行。
會議強調(diào)要全力以赴做好當(dāng)前及下一階段工作。一要高度重視當(dāng)前疫情防控工作；二要合理安排春節(jié)前后各項工作；三要警鐘長鳴，自覺落實廉潔自律相關(guān)要求。