6月份，洪石公園、玉龍路充電站升級改造完成，單樁最高充電功率可達180KW，一舉改變了場站設備老舊、功率小、充電慢的狀況，大大提升了客戶充電體驗，獲得一致好評。這是建投集團所屬充電公司把黨史學習教育與生產(chǎn)經(jīng)營工作有效結合，推動高質量發(fā)展的一個縮影。

黨史學習教育開展以來，充電公司嚴格按照實施方案，以黨史學習教育為主線，以推動企業(yè)高質量發(fā)展為中心，做好黨建、經(jīng)營結合文章。切實把黨史學習教育作為錘煉黨員黨性、強化基層基礎、破解發(fā)展難題的重要舉措，扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，把學習成果轉化為推動企業(yè)高質量發(fā)展的強大動力。

錨定高質量發(fā)展目標，賡續(xù)紅色精神血脈，發(fā)揚真抓實干、艱苦奮斗的優(yōu)良品格。充電公司立足“快”字當頭、“干”字為要、“好”字為果這個根本，推動生產(chǎn)建設全面提速增效。先后完成方興大道、花沖公園、新橋機場社會停車場、肥東和睦湖蔚然路、巢湖東站等一批大功率公共充電站上線運營，建成上線運營換電站6座。同時，全司上下把學黨史同總結經(jīng)驗、解決問題、推動工作相結合，在“我為群眾辦實事”實踐活動中出實招、出硬招。針對客戶反映強烈的部分場站設備老舊、充電效率低下的問題，充電公司抽調黨員骨干力量，從場站設備型號、現(xiàn)場電力負荷、主要服務群體等多維度研究制定升級改造方案，堅持做到“因站施策”、“一站一策”。目前，公司已完成3座場站升級改造，有力保障客戶充電需求。

場站管理和設備運維工作是充電公司業(yè)務的核心。充電公司將黨史學習教育與化解客戶“急難愁盼”相結合，突出“靶向效應”，發(fā)揚“鐵人精神”，重拳治理充電秩序和設備運維。為有效解決公共充電站無人管理、秩序混亂問題，充電公司以“站長制”為抓手，結合黨員責任區(qū)創(chuàng)建，由黨員干部牽頭，協(xié)調解決充電場站管理及配套服務設施建設工作。今年以來，新增6座場站納入物業(yè)統(tǒng)一管理，持續(xù)提升用戶充電體驗。針對隨地丟棄槍線、破壞充電設備等客戶反映強烈的充電不文明行為，公司黨支部集思廣益，研究制定《不文明充電行為黑名單管理方案》，與全體新能源用戶共同營造文明充電氛圍，把一樁樁小事做實做細做好。制定重點場站設備運維完成時限，組建成立“運維工作室”，實行夜間及節(jié)假日值班制度，一群平均年齡不到30歲的運維小伙子們，無懼風雨、不分晝夜，將青春的詩篇寫在守衛(wèi)場站運營運維的第一線。在他們的不懈努力下，充電公司設備在線率保持在95%以上，公交等重點場站平均響應時間2小時左右，故障修復率100%。

充電公司上半年實現(xiàn)充電量3226.39萬度，同比增長312.42%，各項指標完成情況良好。當前，充電公司正以黨史學習教育為契機，引導全體黨員干部職工從黨史中汲取智慧和力量，在學史力行中推動企業(yè)高質量發(fā)展，以更堅定的決心、更旺盛的斗志、更昂揚的姿態(tài)推動公司各項工作不斷向前，為合肥打造具有較大影響力的全國新能源汽車之都作出積極貢獻。