——市建投集團(tuán)競(jìng)聘部門副職

經(jīng)過(guò)一天緊張的競(jìng)職演講和面試答辯，建投集團(tuán)在公司內(nèi)部公開競(jìng)聘部門副職工作圓滿結(jié)束。

為充分體現(xiàn)公正公平，本次競(jìng)聘工作的7名評(píng)委全部從市招投標(biāo)中心專家?guī)祀S機(jī)產(chǎn)生，公司領(lǐng)導(dǎo)不參與評(píng)分，集團(tuán)公司紀(jì)委全程監(jiān)督。競(jìng)聘過(guò)程中，10名競(jìng)聘者激情演講，沉著應(yīng)答，充分展示個(gè)人專長(zhǎng)。此次公開競(jìng)聘是公司進(jìn)一步完善用人機(jī)制的重要舉措，不僅為優(yōu)秀人才提供了展示才能、展現(xiàn)能力的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，同時(shí)也推動(dòng)了干部員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，確立了公司今后選人用人的方向。

近年來(lái)，建投集團(tuán)緊緊圍繞“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為基本原則，以精干隊(duì)伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、激發(fā)活力、提高素質(zhì)為總體目標(biāo)，沖破影響和制約優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制性障礙，人才隊(duì)伍建設(shè)和干部隊(duì)伍培養(yǎng)卓有成效。首先是錄用員工一律面向社會(huì)公開招聘，堅(jiān)持凡進(jìn)必考，從嚴(yán)把好入口關(guān)。其次是推行“雙向選擇”，開展“員工選擇部門，部門選擇員工”工作，真正淘汰落選員工，實(shí)現(xiàn)人盡其才。此外，積極進(jìn)行選人用人制度改革的探索和思考，管理崗位人員任用引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選人用人由經(jīng)驗(yàn)型向?qū)I(yè)化、職業(yè)化推進(jìn)。

通過(guò)上述措施的實(shí)施，建投集團(tuán)逐步建立起競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，切實(shí)將人力資源轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢(shì)，廣大干部員工切身感受到選人用人上的“變革”，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的從“讓我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變。

建投集團(tuán)通過(guò)幾年的建設(shè)發(fā)展，不斷成長(zhǎng)壯大，不僅各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，也培養(yǎng)和輸送了大批人才，其中交流到濱湖新區(qū)、新站開發(fā)區(qū)和軌道工程項(xiàng)目的20多名工作人員，目前均成為所在單位的業(yè)務(wù)骨干或優(yōu)秀管理人才。

在今后的工作中，建投集團(tuán)將堅(jiān)持以人為本、人才為重的原則，按照“廣納群賢、人盡其才、公平公正、充滿活力”的要求，進(jìn)一步建立健全選人用人工作科學(xué)決策、選拔、使用、激勵(lì)、流動(dòng)和保障機(jī)制，樹立良好的用人導(dǎo)向，增強(qiáng)人才隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，為加快集團(tuán)公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。