3月13日上午，建投集團(tuán)黨委書記、董事長李宏卓赴集團(tuán)所屬巢湖城投和鄉(xiāng)村振興公司調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理楊雪蕾、陳小蓓、吳子能，辦公室、黨委辦公室參加調(diào)研。

      調(diào)研中，李宏卓董事長首先實地察看巢湖城投、鄉(xiāng)村振興公司企業(yè)文化走廊和黨員活動室，并就企業(yè)文化建設(shè)、活動開展情況等與在場員工進(jìn)行了深入交流。隨后，李宏卓董事長與兩家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)研座談，巢湖城投和鄉(xiāng)村振興公司分別從企業(yè)基本情況、當(dāng)前工作開展情況、存在的困難及下一步工作思路等方面進(jìn)行了工作匯報，詳細(xì)介紹了企業(yè)發(fā)展歷程、黨建工作、業(yè)務(wù)工作等情況。

      在聽取匯報后，李宏卓董事長對巢湖城投和鄉(xiāng)村振興公司取得的各方面成績表示充分肯定。他指出，一直以來，巢湖城投、鄉(xiāng)村振興公司緊緊圍繞合肥市乃至國家重大戰(zhàn)略部署，分別在環(huán)巢湖治理、董大水庫水源保護(hù)區(qū)土地整治等一些重要工作領(lǐng)域積極履行使命，做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，為企業(yè)下一步發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào)，面對新的發(fā)展形勢，兩家企業(yè)要進(jìn)一步找準(zhǔn)自身定位、理清工作思路，建立長效發(fā)展機(jī)制。針對下一步工作，李宏卓董事長要求：一是要明確未來發(fā)展方向。巢湖城投要發(fā)揮既有的建設(shè)—運營一體化優(yōu)勢，依托巢湖治理積累的思路和經(jīng)驗，尋找機(jī)遇，壯大實力。鄉(xiāng)村振興公司要進(jìn)一步把握國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略內(nèi)涵，學(xué)習(xí)先發(fā)地區(qū)經(jīng)驗，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，全面掌握合肥市鄉(xiāng)村綜合情況，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相統(tǒng)一。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)中心工作雙融雙促，提高黨員干部職工綜合素質(zhì)。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和制度建設(shè)，針對重點工作環(huán)節(jié)和崗位持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政工作力度，讓廉潔自律“入腦入心”，推動企業(yè)各項工作規(guī)范運行、健康發(fā)展。

      調(diào)研最后，李宏卓董事長勉勵巢湖城投和鄉(xiāng)村振興公司繼續(xù)砥礪前行，在今后工作中努力打造企業(yè)自身品牌，為合肥市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。