日前，為更好地匹配民生服務(wù)需求，提高數(shù)字化運營水平，破解城市停車難題，建投集團所屬泊車集團正在開展“我為您服務(wù)”系列一“我當泊管員”活動。公司全體員工近百人將歷時一個月、分3批到一線體驗泊管員的日常工作，認真傾聽市民心聲，耐心收集基層建議，精準發(fā)力破解停車領(lǐng)域中遇到的普遍性和個性化難題，推動走訪調(diào)研服務(wù)成果轉(zhuǎn)化為決策成果、制度成果、科技成果。

本次活動是全面貫徹落實“大調(diào)研大走訪大服務(wù)大解題”精神的生動實踐。自今年3月份開始，聚焦市民群眾停車“空間緊”、“找位難”、“周轉(zhuǎn)慢”等問題，泊車集團運用數(shù)字化手段，通過開展路內(nèi)泊位和停車場調(diào)研、泊位數(shù)據(jù)采集行動“摸家底”，建立完善全市停車數(shù)據(jù)庫。截至6月底已完成采集坐標泊位7023個，全部納入泊車集團智慧停車管理平臺，融合互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、云計算等技術(shù)，以實現(xiàn)“一車一位、一位一碼、精準到位”的城市停車數(shù)字化管理要求。

泊車集團正通過一系列的“大調(diào)研”行動，逐步搭建城市停車數(shù)字化標準體系，以推動數(shù)字技術(shù)在停車管理的應(yīng)用，使市民切實享受數(shù)字治理帶來的科技紅利。

調(diào)查研究是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是習近平總書記對全黨同志的一貫要求。今年6月以來，建投集團黨委積極響應(yīng)上級大興調(diào)查研究的工作部署，立足企業(yè)職能職責，圍繞年度重點任務(wù)，研究制定專項工作方案，在調(diào)研重點、方法步驟上作出統(tǒng)籌安排。集團領(lǐng)導(dǎo)班子以上率下，帶頭開展“1+1”調(diào)研任務(wù)，即每名班子成員牽頭1個課題開展調(diào)研，同時針對分管領(lǐng)域中突出的難點問題專項調(diào)研，確定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新、基金運作、鄉(xiāng)村振興、民生保障、人才引育、風險防控等多個方面共16項調(diào)研課題，系統(tǒng)謀劃發(fā)展新機遇、打造拓展新領(lǐng)域、探索管理新模式。下一步集團黨委將堅持把理論學(xué)習、調(diào)查研究、整改落實有機融合、一體推進，力求問策于實際、問需于一線、問效于實事，以深化調(diào)查研究持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。